Командная работа является одним из ключевых составляющих успешного функционирования любого бизнеса. Ведь только сплоченная и слаженная работа команды может привести к достижению поставленных целей. Однако формирование и развитие команды это длительный и трудоемкий процесс, который требует внимания и участия управленцев.
Один из известных экспертов в области управления командами Брюс Такмен выделяет пять стадий формирования команды. Первая стадия — «Образование». На данной стадии происходит знакомство членов команды, установление целей и задач, а также определение ролей и обязанностей каждого участника команды.
Вторая стадия — «Бурление». На этой стадии взаимодействие между участниками команды становится более интенсивным. Возникают различные конфликты и споры, которые могут стать источником недовольства и напряжения в команде. Однако при правильном подходе, эти конфликты могут стать полезным инструментом для развития команды.
Третья стадия — «Нормализация». На этой стадии участники команды находят точку равновесия и начинают взаимодействовать более гармонично. Устанавливаются нормы и правила взаимодействия, а также появляется чувство принадлежности к команде. Каждый участник осознает важность своей роли в достижении общих целей.
Формирование команды: 6 стадий по Брюсу Такмену
1. Формирование: На этой стадии лидер набирает исполнителей, которые будут частью команды. Он определяет цели и задачи команды, а также распределяет роли и ответственности между ее членами.
2. Определение: На второй стадии команда уточняет свои цели и разрабатывает планы действий. Члены команды здесь устанавливают взаимоотношения и определяют рамки взаимодействия.
3. Конфликт: На этой стадии возникают различные мнения и идеи, которые приводят к конфликтам среди членов команды. Важно уметь управлять этими конфликтами и помочь команде найти компромиссные решения.
4. Нормирование: На этой стадии команда начинает формировать общие правила и принципы работы. Члены команды устанавливают стандарты профессионализма и взаимодействия, а также разрабатывают регулярные обмены информацией и отчетность.
5. Работа: На пятой стадии команда активно выполняет свои задачи и достигает поставленных целей. Здесь уже установлены четкие роли и ответственности каждого члена команды, а также установлены рабочие процессы и процедуры.
Обзор командного формирования
Модель формирования команд по Брюсу Такмену основывается на пяти стадиях развития команды: формирование, бурление, нормирование, выполнение и распад. В процессе стадии формирования участники команды знакомятся между собой, устанавливают деловые контакты и начинают формировать общие цели и задачи. На следующей стадии бурления происходит конфликт между участниками, поскольку каждый претендует на определенную роль и позицию в команде.
- Стадия формирования команды
- Стадия бурения команды
На стадии нормирования участники начинают осознавать свои роли и отношения в команде. Постепенно устанавливаются нормы поведения и взаимодействия, что способствует улучшению коммуникации и сотрудничеству.
В конечной стадии выполнения команда действует согласованно и эффективно, достигая поставленных целей. Однако, со временем команда может столкнуться с проблемой распада, когда участники теряют интерес, энтузиазм и сотрудничество. Важно уметь предотвращать распад команды и поддерживать ее развитие.
В целом, модель формирования команд по Брюсу Такмену предлагает системный подход к созданию и развитию команды. Каждая стадия имеет свои особенности и задачи, которые необходимо учитывать при формировании команды и управлении ее развитием.
Предварительная стадия формирования команды
Предварительная стадия формирования команды играет важную роль в процессе развития эффективной и успешной команды. На этой стадии руководитель команды должен провести анализ целей, задач и требований проекта, чтобы определить, какие навыки и качества нужны участникам команды для его успешной реализации.
На этой стадии руководитель также должен определить роли, которые необходимы для выполнения задач проекта, исходя из сильных сторон и опыта каждого участника команды. Он может использовать методы и инструменты, такие как SWOT-анализ, матрица Раца и структурированные интервью, чтобы получить полное представление о навыках, знаниях и опыте каждого участника.
Определение потребностей команды
Важным шагом на предварительной стадии формирования команды является определение потребностей команды. Руководитель команды должен определить, какие роли в команде нужно заполнить и какие навыки и качества необходимы для успешного выполнения задач.
Он может сформировать список требуемых компетенций и навыков, а также квалификации и опыт, которые должны быть у участников команды. Это поможет руководителю принять решение о том, какие люди лучше всего подходят для участия в проекте и какие потребности команды нужно удовлетворить во время формирования.
Стадия определения ролей и задач
На этой стадии формирования команды по методике Брюса Такмена происходит определение ролей и задач каждого участника. Это важный этап, который позволяет установить четкие рамки, распределить ответственности и утвердить структуру команды.
В начале процесса командный лидер проводит анализ компетенций и навыков участников, исходя из целей и задач проекта. На основе полученных данных он формирует сбалансированный набор ролей, который будет обеспечивать эффективное функционирование команды. Каждому члену команды назначается определенная роль, которая соответствует его квалификации и опыту.
После определения ролей командный лидер приступает к распределению задач. Он анализирует цели проекта и выделяет ключевые задачи, которые должны быть выполнены. Затем он разбивает эти задачи на более мелкие подзадачи и назначает их каждому участнику команды. Таким образом, каждый член команды получает ясное представление о своих обязанностях и вкладе в общий результат.
Стадия сбора и набора команды
В самом начале формирования команды по методике Брюса Такмена проводится стадия сбора и набора участников. На данной стадии осуществляется поиск и отбор потенциальных членов команды, которые имеют необходимые навыки и опыт для достижения поставленных целей.
Для этого лидер команды проводит анализ задачи и определяет необходимый состав команды, его структуру, роли и функции каждого участника. Далее начинается процесс подбора кандидатов, который может осуществляться как внутри компании, так и внешне путем привлечения специалистов с рынка труда.
Внутренний набор
- Проводится анализ компетенций текущих сотрудников структурных подразделений компании;
- Лидер команды осуществляет сбор команды из сотрудников, которые обладают необходимыми знаниями и навыками;
- Внутренний набор позволяет создать команду с уже существующими взаимоотношениями и укрепить корпоративную культуру.
Внешний набор
- Выполняется поиск кандидатов на рынке труда с требуемыми компетенциями;
- Лидер команды проводит отбор и собеседование кандидатов, чтобы выбрать наиболее подходящих;
- Внешний набор позволяет привнести новый опыт и свежий взгляд в команду, а также расширить список контактов и иметь доступ к дополнительным ресурсам.
Важно учесть, что процесс сбора и набора команды имеет решающее значение для будущего успеха команды. Правильно сформированная команда с подходящими участниками способна достичь лучших результатов и эффективно решать поставленные задачи.
Стадия развития команды
Развитие команды по Брюсу Такмену включает в себя несколько стадий, каждая из которых характеризуется определенными особенностями и направлениями работы.
Первая стадия формирования команды — «Стадия Формирования». На этой стадии участники команды знакомятся друг с другом, устанавливают связи и начинают конструктивное сотрудничество. В это время лидер команды рассказывает общие цели и задачи, определяет роли и функции каждого участника. Важным аспектом на данной стадии является установление взаимоотношений и установление командного духа.
Вторая стадия — «Стадия Гормонии». На этой стадии команда начинает работать сочетанием своих индивидуальных навыков и навыков других членов команды. Участники команды понимают свои роли и обязанности, устанавливают эффективные коммуникационные каналы и становятся более сплоченными и единодушными. Лидер команды продолжает культивировать доверие и поддержку внутри группы. Работа на этой стадии направлена на достижение более высокой эффективности и согласованности в работе команды.
Формирование высокоэффективной команды
Ключевыми элементами формирования высокоэффективной команды являются:
- Четкие роли и ответственности каждого члена команды. Каждому участнику должно быть понятно, какой вклад он должен внести в достижение целей команды.
- Коммуникация и доверие. Регулярное общение, обмен информацией и идеями позволяют участникам команды быть в курсе текущих задач и развиваться вместе.
- Управление конфликтами. Конфликты могут возникать в любой команде, но важно научиться эффективно с ними работать и находить компромиссы.
- Разнообразный набор навыков. Команда должна состоять из людей с различными качествами и навыками, чтобы эффективно решать широкий спектр задач.
- Общие цели и ценности. Команда должна работать на достижение общих целей и разделять общие ценности, чтобы воплотить их в реальность.
В результате формирования высокоэффективной команды организация получает команду сплоченных, мотивированных и профессионально развитых сотрудников. Такая команда способна эффективно решать сложные задачи, преодолевать трудности и достигать поставленных целей.